Vakinhoudelijk alleen is niet meer genoeg

Marjolein helpt organisaties toekomstbestendig te worden. Dat begint bij inzicht: in gedrag, in samenwerking, in de manier waarop mensen met verandering omgaan.

"Ik geloof niet in een snelle oplossing of een standaardtraining. Echte verandering ontstaat wanneer mensen begrijpen waarom ze doen wat ze doen én hoe dat anders kan."

Precies daarom ligt de nadruk niet alleen op vakkennis, maar ook op de mens erachter.

"Als mensen zichzelf beter kennen, maken ze betere keuzes, werken ze prettiger samen en kunnen ze ook onder druk het verschil blijven maken."

De vraag achter de vraag is vaak het echte vraagstuk

De organisaties die Marjolein spreekt, staan midden in de samenleving: woningcorporaties, zorginstellingen, gemeenten, onderwijsinstellingen. Organisaties die dagelijks voor mensen werken en de gevolgen van een veranderende samenleving het eerst voelen.

"Werkdruk neemt toe, medewerkers ervaren agressie of weerstand, samenwerking verloopt stroef. De vraag lijkt vaak praktisch, maar daaronder ligt meestal een behoefte aan meer eigenaarschap, verbinding en veerkracht."

Wat een organisatie zelf denkt nodig te hebben, blijkt niet altijd het echte vraagstuk.

"Een organisatie vraagt bijvoorbeeld om een training communicatie of een procesverbetering. Maar als we verder kijken, ontdekken we vaak dat het echte vraagstuk gaat over gedrag, cultuur of leiderschap."

Daarom start Marjolein een gesprek nooit met een oplossing, maar onderzoeken we samen de echte vraag achter de vraag.

Verandering vindt plaats op de werkvloer, niet in de trainingsruimte

Een traject start met een kennismaking. Vervolgens brengen de assessments inzicht in individuen, teams en de organisatie als geheel. Op basis daarvan ontstaat een maatwerktraject: coaching, teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, procesverbetering of begeleiding op de werkvloer.

"We blijven altijd dicht bij de praktijk. Verandering moet immers plaatsvinden op de plek waar mensen iedere dag werken."

De grootste groei ontstaat op het moment dat mensen zelf ontdekken welk effect hun gedrag heeft.

"Niet omdat iemand hen vertelt wat ze anders moeten doen, maar omdat ze dat zelf ontdekken. Dan ontstaat eigenaarschap."

En dat is meteen ook de meetlat voor succes voor Marjolein.

"Als mensen niet terugvallen in oud gedrag zodra wij vertrekken. Wij leren geen kunstje aan. Pas dan is verandering duurzaam."

Data en menselijkheid, structuur en gedrag

Waar andere bureaus vaak blijven hangen in een losse training of een inspirerende dag, gaat Opstaan & Opvallen wat Marjolein betreft een stap verder.

"Onze aanpak begint met inzicht. Door middel van persoonlijke-, team- en organisatieassessments maken we zichtbaar wat normaal gesproken onzichtbaar blijft."

"We combineren data met menselijkheid. Structuur met gedrag. Procesverbetering met cultuur."

Het resultaat: geen opgelegde verandering, maar verandering van binnenuit.

"Dat ze eindelijk begrijpen waarom bepaalde patronen steeds terugkwamen. Dat gesprekken opener worden. Dat medewerkers elkaar beter weten te vinden."

Twijfel je nog?

Voor Marjolein is een traject bij Opstaan & Opvallen vooral de moeite waard voor organisaties die verder willen kijken dan symptoombestrijding. Die willen investeren in medewerkers die zichzelf kennen, teams die elkaar versterken en leiders die richting geven.

"Je hoeft niet alle antwoorden al te hebben. Het begint met de bereidheid om eerlijk te onderzoeken wat er speelt. Vanuit dat inzicht ontstaat beweging."

Herken je dit in je eigen organisatie? Wacht niet tot het probleem groter wordt. Neem contact op met Marjolein en plan een kennismaking.